Looking for Innovation?
In your organisation
by generation Y

"Der deutsche Mittelstand vergreist bedrohlich - Das Durchschnittsalter der Firmenchefs im deutschen Mittelstand steigt rasant an. Das hat fatale Auswirkungen. Umso älter ein Entscheider ist, desto weniger investiert er in die Zukunft der Firma."
"Führungskultur auf Modernisierungskurs - Abschied von Macht und starren Hierarchien"
"Umstrittenes Managementprinzip -
Agile Führung bringt bares Geld"
"Junge Wilde sind derzeit für Toppositionen weniger gefragt." Das ist jedoch auch ein gefährlicher Trend. "Konzernlenker sollten Zukunftsthemen wie Digitalisierung und Innovation, die jüngere Vorstände oft besser bedienen, nicht aus den Augen verlieren", warnt Siebert."
"Mehr als drei Viertel der interviewten Führungskräfte sind davon überzeugt, dass der Standort Deutschland ohne eine grundlegende Änderung in der aktuellen Führungspraxis weit unter seinen Möglichkeiten bleibt."
"Generation ohne Führungsambition – Gehen uns bald die Chefs aus? Die Generation der Millennials kann sich nicht vorstellen, zu führen. Laut einer Studie setzt die Mehrheit auf ganz andere Karriereziele. Die Gründe dafür liegen in den Werten ihrer heutigen Chefs."
Eines steht fest: So wie jede Generation zuvor, definieren auch die Millennials Führung vollkommen neu. Umso wichtiger für die vorausgehende und nachfolgende Generation, sich damit auseinanderzusetzen.
"Zukunft der Arbeit - Unsere Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Digitalisierung und demografischer Wandel, Migration und Automatisierung: Wie, wo und wie viel wir arbeiten, könnte sich grundlegend verändern."
Außerdem benötigen gute Entscheidungen Perspektivenvielfalt, weshalb eine einzelne Führungskraft oftmals überfordert ist und die kollektive Intelligenz und das verfügbare Wissen der Organisation als Inspiration nutzen sollte.
"Fragen Sie einen Millennial, wenn Sie mehr über shared value wissen wollen."

Y Leaders

Why Young Leaders ?

Es tut sich etwas. Wir alle erleben Debatten zu aktuellen Herausforderungen, die als tiefgreifend und umfassend empfunden werden; um nur einige wenige zu nennen: Neuordnung von Leben und Arbeit, Strukturierung und Verantwortung globaler Wertschöpfungsketten, Technologiesprünge und deren ethische Implikationen. Wohin man blickt, Fragen über Fragen. Wir Jungen – man nennt uns Generation Y und Z, Digital Natives oder Millennials – haben natürlich auch nicht die perfekte Lösung sofort parat, aber wir wollen, können und werden Teil der Lösungsfindung sein. Die Frage ist nur: wie?

Was wäre, wenn wir alle Aspekte zur Lösungsfindung längst kannten, diese nur noch nicht richtig kombiniert hätten? Was wäre, wenn wir Protest oder Verweigerung in Kooperation und Synergie verwandeln könnten, um uns endlich um die wirklich wichtigen Dinge zu kümmern – unserer aller Zukunft? Um einen konstruktiven Dissens neuartig zu institutionalisieren, wird die ständige Integration von Young Leaders in bestehende Entscheidungs- bzw. Führungsgremien vorgeschlagen! Denn das Führungsgremium ist der Ort für Entscheidungen: hier erfolgt die Grundsteinlegung für Architektur und Erfolg von Unternehmen und Organisationen, die als Teil der Gesellschaft betrachtet und damit auch von derselben legitimiert werden.

Was wäre, wenn ein Young Leader eine ständige Position und Funktion in Geschäftsführung, Vorstand oder Aufsichtsrat hätte? Was wäre, wenn ein unternehmens-externer, gebildeter, empathischer und verantwortungsvoller Young Leader seine Expertise und Sichtweise in Themen wie Strategie und Governance einbringen könnte? Damit kann zum einen denjenigen, die es betrifft, ein Anspruch auf Teilhabe eingeräumt werden, die Welt von morgen mitzugestalten. Zum anderen kann somit das Zusammenspiel verschiedener Perspektiven, Bildungs-, Sozialisierungs- und Erfahrungshintergründe auch im Führungsgremium forciert werden. Wir sprächen von einer völlig neuen Dimension von Führungs- und Generationendynamik. Wir könnten Unternehmen und Organisationen derart gestalten, dass sie den Herausforderungen der Zeit gerecht werden und neue Zukunftspotentiale erschließen.

Klingt interessant für Sie?

Nehmen Sie gern an einer wissenschaftlichen Umfrage zu diesem Thema teil

Ich möchte Pionierarbeit leisten!

Folgen Sie gern den regelmäßigen Updates zum Forschungsprojekt rund um junge Führungskräfte

Was gibt es denn da zu erforschen??

Wir suchen weiterhin Interview-Partner und Experten, die sich vorstellen können, bei der Entwicklung und/oder Evaluierung von Konzepten hinsichtlich der Implementierung von Young Leaders in Führung und Corporate Governance mitzuwirken.

Wir suchen:

- erfahrene Führungspersonen aller Rechtsformen und Branchen
- HR-Experten aus Unternehmen und spezialisierten Head-Hunter-Agenturen
- junge Gründer und Unternehmensführer aller Branchen sowie
- junge Absolventen und potentielle Young-Leader-Kandidaten (Interessenten).
Diese Seite befindet sich im Aufbau. Bei Fragen, Ideen, Anmerkungen oder einfach Interesse freut sich Anika Rehder auf Ihre Nachricht.
Anika Rehder
Zeppelin Universität
Am Fallenbrunnen 3
D-88045 Friedrichshafen
Kontakt
Design: masa grafikdesign